Proyectos: Sesión 13

Aunque hay muchas fuentes para completar la información sobre la Matríz del Marco Lógico MML, un documento que puede servirnos de referencia para practicar sobre la elaboración de proyectos es el Manual 68 de CEPAL "Fomulación de programas con la metodología del Marco Lógico" en la página del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social ILPES de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe CEPAL de las Naciones Unidas, en la Serie Manuales de las Publicaciones realizadas, podemos encontrar este documento y otros relacionados con el tema y otros de interés para el desarrollo de las comunidades.

Otro documento de referencia es "El enfoque del Marco y la planificación educativa" del que tomo el cuadro de la Matriz siguiente:

Objetivos	Indicadores	Medios de Verificación	Supuestos
META Es una aseveración de cómo el proyecto o programa contribuirá a la solución del problema/s del sector	Son las mejoras que se lograrán obtener después de que el proyecto haya estado en operación un periodo de tiempo significativo	Son fuentes de información que un evaluador puede usar para verificar que los objetivos se logren obtener	Indican los eventos importantes, condiciones, o decisiones necesarias para sostener la meta en el largo plazo
PROPÓSITO Enuncia el tipo de contribución que el proyecto hará para lograr la meta	Son los objetivos que serán alcanzados al concluir la ejecución del proyecto si este es ejecutado exitosamente	Son fuentes que el ejecutor y evaluador pueden consultar para ver si los objetivos han sido alcanzados	Indican los eventos, condiciones, decisiones que están fuera del control del administrador del proyecto (riesgos) que tienen que ocurrir para que el proyecto alcance la meta
RESULTADOS Son bienes, servicios, asistencia técnica y entrenamiento realizado por el ejecutor del proyecto	Es una breve descripción de cada uno de los resultados que tienen que ser completados durante la ejecución	Dice dónde un evaluador puede encontrar las fuentes de información para verificar que las cosas que han sido contratadas han sido entregadas	Son los eventos, condiciones o decisiones (fuera del control del administrador del proyecto) que tienen que ocurrir a fin de que los resultados logren los propósitos para los cuales fueron emprendidos
ACTIVIDADES Son tareas que el ejecutor debe llevar a cabo a fin de producir cada uno de los resultados	Contiene el presupuesto de cada Resultado	Dice dónde un evaluador puede obtener información sobre en que fue gastado o planeado el presupuesto	Son los eventos, condiciones o decisiones (fuera del control del administrador del proyecto) que tienen que ocurrir a fin de completar los resultados